امروز: جمعه 4 خرداد 1397
دسته بندی محصولات
بخش همکاران
بلوک کد اختصاصی

دانلود پاورپوینت برنامه ریزی راهبردی (استراتژیک)

دانلود پاورپوینت برنامه ریزی راهبردی (استراتژیک) دسته: مدیریت
بازدید: 7 بار
فرمت فایل: ppt
حجم فایل: 369 کیلوبایت
تعداد صفحات فایل: 56

فایل پاورپوینت با موضوع برنامه ریزی راهبردی (استراتژیك) در حجم 56 اسلاید قابل ویرایش

قیمت فایل فقط 4,000 تومان

خرید

چکیده محتوای فایل:

برنامه ریزی راهبردی (استراتژیك)

تعریف استراتژی

واژه استراتژی را كه از لغت یونانی استراتژیا گرفته شده و ابتدا در علوم نظامی مطرح شده است . (ریشه این لغت ،كلمه استراتگوس به معنای فرمانده لشكری – كشوری است)

استراتژی یك برنامه واحد ، همه جانبه و تلفیقی است كه محاسن یا نقاط قوت اصلی سازمان را با عوامل و تغییرات محیط مربوط می سازد و به نحوی طراحی می شود كه با اجرای صحیح آن از دستیابی به اهداف اصلی سازمان اطمینان حاصل شود.
مدیریت استراتژیك چیست ؟
مدیریت استراتژیك فرایندی است كه به وسیله آن مدیران برای ، دراز مدت ،فعالیت های سازمان و اهداف را تعیین كرده و استراتژی های نیل به این اهداف را با توجه به شرایط داخلی و خارجی طراحی و برنامه های عملی ( عملیاتی ) برای اجرای استراتژی ها را انتخاب می

مدیریت استراتژیك فرایندی پویا است .


سطوح درگیر در برنامه ریزی استراتژیك
برنامه ریزی استراتژیك نباید به عنوان یك تخصص مدیران سطح بالا  شمرده شود وتوسط برنامه ریزان حرفه ای انجام گرفته و سپس از طرف مدیرعامل تصویب و توسط مسئولان قسمت ها به مورد اجرا گذاشته شود . بلكه استراتژی سازی و اجرای استراتژی وظیفه ای است كه شامل دخالت مدیران آن بخش هایی از بیمارستان می باشد كه انتظار می رود نتایج استراتژیك در آن ها حاصل شود .
محول كردن مسئولیت و اختیار طراحی استراتژی به كسانی كه در نهایت باید آن را عمل كرده و به كار گیرند ، سبب ایجاد تعهد مستقیم در قبال موفقیت یا شكست استراتژیك در بین آنها می شود .
مزایای مدیریت استراتژیك
سطوح مختلف مدیریت بیمارستان را در تعیین اهداف ، هدایت و راهنمایی می كند .
شناسایی و پاسخ گویی به موج تغییرات ، فرصت های جدید و تهدیدهای در حال ظهور را تسهیل می كند .
كلیه تصمیم گیری های مدیران در زمینه استراتژی را در كل بیمارستان هماهنگ می نماید.
سازمان را قادر می سازد كه موقعیت واكنشی (Reactive) خود را به وضعیت كنشی و  آینده ساز (Proactive) تبدیل كند .
مزیت های رقابتی یك بیمارستان را از طریق :
افزایش نقاط قوت درونی

كاهش نقاط ضعف درونی

استفاده از فرصت های محیطی


 رفع تهدیدها

ارضای ذینفع های حمایت كننده درونی و بیرونی در مقایسه با رقبا افزایش داده و عوامل فوق را جهت نیل به اهداف و ماموریت بیمارستان ، هماهنگ می سازد .

اجزای مدیریت استراتژیک

تدوین استراتژی

اجرای استراتژی

ارزیابی و کنترل

مراحل برنامه ریزی استراتژیك

.1آغاز كار و حصول توافق درباره‌‌ی آن؛
.2تعیین و شناسایی سیاست ها ی سازمان
.3تدوین رسالت و ارزشهای سازمانی؛
.4تدوین چشم انداز،
.5ارزیابی محیط داخلی (نقاط ضعف و قوت)؛
.6ارزیابی محیط خارجی (فرصتها و تهدیدها)؛
.7تنظیم استراتژیها
انواع استراتژی ها:
استراتژیهای یكپارچگی
استراتژیهای متمركز
استراتژیهای تنوع
استراتژیهای تدافعی

توسعه نفوذ و ادغام  :

       با استفاده از توانایی ها یا نقاط قوت داخلی اقدامات زیر را به عمل آورد.

       1- بهره برداری از فرصت های خارجی

       2- برطرف كردن نقاط ضعف داخلی

      3- پرهیز از تهدیدات خارجی

حفظ و نگه داری  :

       حفظ شایستگی های اصولی  سازمان و دوری جستن از خطرهای بزرگ

تقویت درونی – تدافعی  :

     سازمان باید نقاط ضعف داخلی را اصلاح كند و از تهدیدات خارجی پرهیز نماید. شامل: كاهش دادن فعالیت ها ، فروش یا واگذاری بخش هایی از سازمان

قیمت فایل فقط 4,000 تومان

خرید

برچسب ها : دانلود پاورپوینت برنامه ریزی راهبردی (استراتژیك) , پاورپوینت برنامه ریزی راهبردی (استراتژیك) , برنامه ریزی راهبردی (استراتژیك)

نظرات کاربران در مورد این کالا
تا کنون هیچ نظری درباره این کالا ثبت نگردیده است.
ارسال نظر